Top 5 des indicateurs à suivre pour assurer la parité au sein de votre équipe

Du recrutement à l'engagement des employés, certaines pratiques peuvent aider à combler l'écart de rémunération homme/femmes et à équilibrer la répartition au sein de l'organisation.

Sans indicateurs, les entreprises ne peuvent pas suivre correctement les progrès qu'elles réalisent pour réduire les inégalités homme/femme. Que doivent donc mesurer les équipes RH ?

Voici les cinq principaux indicateurs à suivre pour garantir la parité :

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1. Répartition des genres

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Le premier indicateur est facile à mesurer, il s'agit simplement de la répartition Homme/Femme au sein des effectifs de l'entreprise. Quel pourcentage de vos salariés sont des femmes ? Vous pouvez retrouvez ces informations sur vos outils RH. Le tableau de bord de Ferway vous permet de visualiser cet indicateur.

Pour améliorer cet indicateur, vous pouvez modifier votre stratégie de recrutement afin d'équilibrer la répartition et atteindre la parité.

2. Répartition des managers par genre

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Pour aider à briser le plafond de verre, il est essentiel que vous examiniez le rapport hommes-femmes dans les postes de direction au niveau des cadres et des cadres supérieurs. Cela vous donnera une meilleure idée des barrières professionnelles qui existent au niveau de la direction et de ce que vous pouvez faire pour les éliminer. Les responsables du personnel peuvent utiliser les données du ratio des managers pour élaborer des stratégies d'acquisition de talents et de progression de carrière. Heureusement, Namely calcule également ces données pour vous :

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En plus de la répartition globale, il est intéressant de regarder la part de femmes présentes à des postes de manager au sein de l'entreprise. Ces postes regroupes les fonctions de cadres supérieurs et les postes de direction. Cet indicateur vous permettra d'identifier d'éventuelles barrières qui empâchent d'avoir une parité sur les postes à haute responsabilité. Le responsable RH peut selon ce ratio élaborer des stratégies d'acquisition des talents et de progression de carrière.

Voici le graphe que vous retrouverez dans votre SIRH préféré :

3. Ancienneté moyenne par genre

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Déterminer l'ancienneté moyenne par genre permet de montrer l'efficacité de la politique RH à fidéliser les salariés et à proposer des plans de carrières attractifs. Cela donne aussi une idée du turn over pour les hommes et les femmes.

Pour améliorer le taux de fidélisation de votre entreprise, vous pouvez examiner de plus près les raisons pour lesquelles les employés partent et commencer à mettre en place des solutions. Par exemple, si les employés quittent l'entreprise parce qu'ils recherchent un employeur qui investit davantage dans leur développement de carrière, vous pouvez décider de mettre en place un programme de mentorat ou d'améliorer la politique de formation.

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4. Ratio hommes-femmes par équipe

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L'analyse du ratio hommes-femmes par équipe permet d'avoir une vue plus précise que le ratio global à toute l'entreprise. Cet indicateur est encore plus pertinent dans les secteurs où les femmes sont peu représentées. Nous voyons par exemple que sur le marché des profils tech, il est très difficile de recruter des femmes, le ratio de ces équipes est ainsi souvent déséquilibré. Dans ce cas, vous pouvez modifier vos stratégies de recrutement pour ces équipes en particulier. Vous pouvez également proposer à certains salariés d'évoluer vers ces postes grâce à des initiatives de mobilité interne.

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5. Ratio hommes-femmes par site

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Enfin, le suivi de la répartition homme/femme par lieu de travail peut vous aider à ajuster encore plus vos stratégies de recrutement. Vous allez pourvoir réponre à des interrogations du type: Quel pourcentage de vos employés à Lyon sont des femmes ? Pour certaines entreprises, cet indicateur permet d'aller encore à un niveau d'analyse supplémentaire.

Voici un exemple de visualisation pour cet indicateur :

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Le suivi des indicateurs pour suivre la répartition homme/femme au sein de votre équipe vous permettra sur le long terme d'atteindre la parité. Pour y arriver, des mesures sur le recrutement et l'accompagnement des collaborateurs peuvent être mis en place.