Dans un marché du travail concurrentiel, une bonne stratégie de marque employeur peut faire la différence. Une marque employeur solide permet à une entreprise de se démarquer, d'attirer les meilleurs talents et de retenir ses employés. Dans cet article, nous explorerons les effets positifs d'une bonne stratégie de marque employeur et les différentes actions à entreprendre pour développer une marque employeur efficace.
Comment avoir une bonne marque employeur ?
Avant de comprendre les effets positifs d'une bonne stratégie de marque employeur, il est essentiel de savoir comment la construire et la valoriser.
Comprendre la marque employeur
La marque employeur est l'image que projette l'entreprise en tant qu'employeur. Elle englobe les valeurs, la culture, l'environnement de travail et les opportunités offertes aux salariés. Pour avoir une bonne marque employeur, il est essentiel de comprendre en quoi elle consiste et comment elle influence la perception des candidats potentiels.
Qu'est-ce qui distingue la marque employeur de la marque commerciale ?
La marque employeur et la marque commerciale sont deux concepts distincts qui jouent des rôles cruciaux dans la stratégie globale d'une entreprise. Voici les différences clés qui les distinguent :
- Public Cible :
- Marque Employeur : La marque employeur cible principalement les employés actuels, les candidats potentiels et les collaborateurs internes de l'entreprise.
- Marque Commerciale : La marque commerciale s'adresse aux clients et aux consommateurs externes, visant à attirer et fidéliser les clients.
- Objectifs :
- Marque Employeur : L'objectif de la marque employeur est d'attirer les meilleurs talents, de retenir les employés clés et de créer un environnement de travail positif et motivant.
- Marque Commerciale : La marque commerciale vise à promouvoir les produits ou services de l'entreprise, à renforcer la confiance des clients et à générer des ventes.
- Contenu et Message :
- Marque Employeur : Le contenu de la marque employeur met l'accent sur la culture d'entreprise, les valeurs, les opportunités de développement professionnel et les avantages offerts aux employés.
- Marque Commerciale : Le contenu de la marque commerciale met en avant les caractéristiques des produits, les avantages pour les clients, et les valeurs associées à la marque.
- Plateformes de Communication :
- Marque Employeur : Les plateformes de communication de la marque employeur incluent les réseaux sociaux professionnels, le site carrière de l'entreprise et les événements de recrutement.
- Marque Commerciale : Les plateformes de communication de la marque commerciale englobent généralement les médias traditionnels, les réseaux sociaux grand public, et le site web de l'entreprise.
- Méthodes de Mesure de la Réussite :
- Marque Employeur : Le succès de la marque employeur peut être mesuré par le taux de rétention des employés, le nombre de candidatures reçues, et l'image de l'entreprise sur les plateformes d'évaluation des employeurs.
- Marque Commerciale : Le succès de la marque commerciale peut être évalué par les ventes, la fidélité des clients, les enquêtes de satisfaction, et la notoriété de la marque.
En conclusion, bien que la marque employeur et la marque commerciale soient toutes deux essentielles pour une entreprise prospère, elles se concentrent sur des publics différents et poursuivent des objectifs spécifiques. La marque employeur vise à attirer et à retenir les talents, tandis que la marque commerciale cherche à attirer et à fidéliser les clients.
Valoriser sa marque employeur
Pour avoir une bonne marque employeur, il est important de la valoriser de manière adéquate. Cela passe par plusieurs actions clés :
a. Définir sa proposition de valeur employeur
La proposition de valeur employeur est ce que l'entreprise offre à ses salariés en termes d'avantages, de développement professionnel, de culture d'entreprise, etc. Il est important de définir clairement cette proposition et de la communiquer de manière transparente.
b. Créer une culture d'entreprise positive
Une culture d'entreprise positive favorise l'engagement des salariés et renforce l'attrait de l'entreprise. Il est essentiel de créer un environnement de travail inclusif, respectueux et stimulant où les employés se sentent valorisés.
c. Communiquer efficacement sur sa marque employeur
La communication est essentielle pour faire connaître sa marque employeur. Utilisez différents canaux de communication pour partager les valeurs, les réussites et les opportunités de développement offertes par l'entreprise. Mettez en avant les témoignages de salariés satisfaits pour renforcer l'authenticité de votre marque employeur.
Les 4 avantages d'une bonne marque employeur
Une bonne stratégie de marque employeur offre de nombreux avantages à l'entreprise. Voici les effets positifs les plus significatifs :
1. Attraction des meilleurs talents
Une marque employeur solide attire les meilleurs talents du marché. Les candidats recherchent des entreprises réputées pour offrir de bonnes conditions de travail, des opportunités de croissance professionnelle et un environnement stimulant. Une bonne marque employeur permet de se démarquer de la concurrence et d'attirer les profils les plus qualifiés.
2. Réduction du turnover
Une entreprise dotée d'une bonne marque employeur bénéficie d'un taux de turnover plus faible. Les salariés sont plus enclins à rester dans une entreprise qui offre un environnement de travail positif, des opportunités de développement et une reconnaissance de leur contribution. Cela réduit les coûts liés au recrutement et à la formation de nouveaux salariés.
3. Amélioration de la réputation de l'entreprise
Une bonne marque employeur renforce la réputation de l'entreprise. Les salariés satisfaits deviennent des ambassadeurs de l'entreprise et partagent leur expérience positive, ce qui contribue à attirer de nouveaux talents et à renforcer la confiance des clients et des partenaires.
4. Augmentation de l'engagement des salariés
Une stratégie de marque employeur efficace favorise l'engagement des salariés. Lorsque les employés se sentent valorisés, écoutés et épanouis au travail, ils sont plus motivés à donner le meilleur d'eux-mêmes. Cela se traduit par une productivité accrue, une meilleure qualité de travail et une plus grande rétention des talents.
Les limites de la marque employeur
Malgré ses nombreux avantages, la marque employeur présente également certaines limites qu'il est important de prendre en compte.
1. Risques de sur-promesse et de déception
Une marque employeur trop embellie peut créer des attentes élevées chez les candidats et les salariés. Si la réalité ne correspond pas à ces attentes, cela peut entraîner une déception et une perte de confiance. Il est essentiel d'être transparent et authentique dans la communication de la marque employeur pour éviter les désillusions.
2. Difficulté à maintenir une image cohérente
La gestion de la marque employeur nécessite un effort constant pour maintenir une image cohérente. Les actions et les décisions de l'entreprise doivent être alignées sur les valeurs et la culture promues par la marque employeur. Toute incohérence peut nuire à la crédibilité de la marque et avoir un impact négatif sur la perception des candidats et des salariés.
3. Nécessité d'investissement continu
Une marque employeur solide nécessite un investissement continu en termes de temps, de ressources et de stratégies. Il est essentiel de mettre à jour régulièrement la communication, de suivre les tendances du marché et d'adapter les actions en fonction de l'évolution des attentes des candidats et des salariés.
Une bonne stratégie de marque employeur peut avoir des effets positifs significatifs sur une entreprise. En développant une marque employeur solide, en valorisant la culture d'entreprise et en communiquant efficacement, une entreprise peut attirer les meilleurs talents, réduire le turnover, améliorer sa réputation et renforcer l'engagement de ses salariés. Cependant, il est important de prendre en compte les limites de la marque employeur et de s'assurer d'une gestion cohérente et transparente pour en tirer le meilleur parti.
