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Il y a de nombreuses raisons d'embaucher de nouveaux employés. Si vous lancez une nouvelle entreprise, vous avez peut-être besoin d'une aide supplémentaire pour la faire décoller et établir votre marque. Vous êtes peut-être en train de développer une entreprise existante et vous voulez vous assurer que tout se passe bien lorsque vous augmentez votre production. Découvrez quel est le meilleur moment pour agrandir votre équipe dans cet article.
Quelle que soit la raison de l'ajout d'employés, il y a une chose à garder à l'esprit : ne vous précipitez pas pour embaucher n'importe qui. Bien que vous soyez désireux de développer votre entreprise à tout prix, il est également important de garder à l'esprit que tous les candidats ne conviennent pas à votre équipe et si vous ne faites pas attention, vous pourriez vous retrouver avec un employé qui vous cause plus de problèmes qu'il n'en vaut la peine.
Il peut être tentant d'embaucher immédiatement toute personne qui semble prometteuse après tout, il peut être difficile de trouver des travailleurs qualifiés de nos jours, et si quelqu'un veut vraiment un emploi, il acceptera probablement toutes les conditions qu'il peut obtenir.
Cependant, ce n'est pas toujours la meilleure façon d'embaucher. Il n'y a pas de mal à embaucher certaines personnes en tant qu'intérimaires ou stagiaires, tant qu'elles semblent compétentes et enthousiastes.
Il est parfois préférable d'attendre d'avoir suffisamment de liquidités pour financer les salaires et les avantages sociaux de vos nouveaux employés.
Voici quelques signes indiquant qu'il est temps de commencer à embaucher :
Vous avez trop de travail à gérer seul
Lorsqu'il y a trop de travail pour une seule personne, il lui est difficile de tout faire correctement et à temps. Si cela se produit assez souvent, cela peut conduire à une mauvaise qualité ou à des délais non respectés ou les deux ! L'embauche d'une autre personne peut contribuer à atténuer ce problème et vous permettre de faire tout ce que vous devez faire sans sacrifier la qualité ou les délais. Cela permettra de faire travailler les autres collaborateurs sur de nouveaux sujets. Si vous étiez encore tout seul, vous aurez ainsi plus de temps à consacrer à d'autres aspects importants de la gestion d'une entreprise, comme le marketing, le développement de nouveaux produits et services ou la planification stratégique.
Votre entreprise a besoin de compétences plus spécialisées que celles dont vous disposez actuellement en interne
Si votre entreprise a besoin de compétences spécifiques qui ne font pas partie de votre équipe actuelle (par exemple, une expertise en conception ou des connaissances en comptabilité), le fait de faire appel à quelqu'un qui possède ces compétences peut être bénéfique pour votre entreprise.
Si votre entreprise se développe rapidement ou connaît des changements rapides, il est peut-être temps de faire appel à quelqu'un dont les compétences vont au-delà de celles de votre équipe actuelle. Par exemple, si vous envisagez d'étendre vos activités à de nouveaux marchés ou de lancer de nouveaux produits, il peut être utile de faire appel à une personne expérimentée dans ces domaines.
Votre entreprise dispose de suffisamment de visibilité financière pour prendre en charge le coût de son personnel
Avant d'embaucher, il est important de s'assurer que votre entreprise a une visibilité financière suffisante pour couvrir le coût de son personnel. En d'autres termes, vous devez savoir combien d'argent vous allez gagner avant de payer des gens.
La meilleure façon de s'en assurer est de procéder à une analyse détaillée de vos finances. Si vous n'en avez pas encore une, l'embauche de nouveaux employés n'est peut-être pas le bon moment. Vous devez être en mesure de montrer d'où viennent vos revenus et où ils vont pas seulement dans les grandes lignes, mais spécifiquement pour chaque département et chaque rôle.
Il est donc nécessaire de suivre et de faire évoluer votre politique salariale.
Bon courage dans la recherche de vos nouveaux talents !
