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Si vous cherchez des exemples de stratégie de rémunération, vous êtes au bon endroit. Ce qui suit est le premier d'une série en trois parties sur la planification de la rémunération, axée sur le rôle que joue la stratégie de rémunération dans prise de décision.
Qu'une organisation débute ou soit établie depuis des années, l'élaboration d'un plan de rémunération formel est essentielle pour attirer, engager et à fidéliser les employés.
Dans cet article, nous répondrons aux questions suivantes :
- Comment créer une stratégie de rémunération ?
- Quels sont les éléments essentiels d'une stratégie de rémunération ?
- Comment commencer à définir sa stratégie de rémunération ?
Comment élaborer une stratégie de rémunération ?
Dans de nombreux secteurs d'activité, les organisations commencent la planification de la rémunération en élaborant une stratégie. Mais avant même d'élaborer une stratégie de rémunération, vous devez préparer le terrain en vous assurant d'en avoir une en place pour votre organisation.
Votre stratégie de rémunération doit décrire comment les programmes de rémunération globale soutiennent les buts et objectifs commerciaux de l'organisation. Elle doit également décrire comment vos programmes de rémunération s'alignent sur la culture et les valeurs de l'entreprise. L'utilisation de votre philosophie comme boussole favorisera la cohérence des décisions prises par votre organisation en matière de rémunération.
Une fois que vous avez mis en place la philosophie générale de rémunération que vous souhaitez mettre en place, vous pouvez élaborer votre stratégie de rémunération. Alors que la philosophie de rémunération documente le " pourquoi " derrière la façon dont votre organisation aborde la rémunération, votre stratégie de rémunération partage le " comment " vous allez mettre en place ces modifications. La stratégie de votre organisation peut inclure des tactiques, des programmes, des outils et des communications qui peuvent changer avec le temps, même si votre philosophie ne change pas. Ces éléments vous aideront à façonner un système de rémunération efficace pour votre organisation, en travaillant les composants critiques d'une stratégie de rémunération dans les pratiques de rémunération du monde réel.
Les éléments d'une stratégie de rémunération
Une stratégie de rémunération complète fournit des principes directeurs pour l'administration de votre organisation. La stratégie définit et expose le but et l'objectif derrière chaque programme. Les questions auxquelles vous devez répondre peuvent inclure :
- Salaire de base : comment allez-vous payer vos employés par rapport aux concurrents ? Quel percentile de marché devriez-vous cibler ?
- Salaire incitatif : quels programmes incitatifs offrirez-vous ? À quoi ressemblera le mélange entre la rémunération de base et la rémunération incitative ? Comment les employés gagneront-ils des primes d'incitation ?
- Avantages sociaux : quel est l'objectif de chacun de vos programmes d'avantages sociaux, et comment vos offres se compareront-elles à celles des autres ?
- Congé payé : quelle est l'approche de votre organisation en matière d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et comment votre programme de congé payé (PTO) soutient-il cette approche ?
Exemple de stratégie de rémunération
Pour débuter vous pouvez rédiger votre stratégie de rémunération en une seule phrase qui doit reprendre tous les éléments importants. Ce travail permettra aussi de faciliter la communication autour de ce projet.
Voici un exemple:
"Lorsque les employés sont pleinement compétents dans leur poste et répondent aux attentes dans certains domaines et dépassent les attentes dans d'autres, leur rémunération doivent correspondre au 75e percentile du marché concurrentiel défini."
Un exemple de stratégie de rémunération globale doit être considéré dans le contexte du plan qu'il soutient. Vos stratégies de rémunération, d'avantages sociaux, d'évolution de carrière et de développement des talents doivent fonctionner ensemble pour former une approche stratégique de rémunération globale qui soutient vos objectifs commerciaux.
