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Un salaire plus élevé ou la mise en place de formation ? Pour augmenter la productivité de ses salariés, il existe plusieurs méthodes. Que devez-vous mettre en place pour motiver vos salariés ? Découvrez-le dans cet article.
Motiver ses salariés en donnant du sens au travail
Le salaire ne suffit pas toujours. Un employé qui se sent valorisé et motivé ne se contente pas d'exécuter son travail : il cherche à contribuer à la vie et à la réussite de l'entreprise, il collabore mieux avec ses collègues et s’implique davantage dans la satisfaction client.
C’est pourquoi, managers, RH ou employeurs, pour améliorer la qualité de vie de vos collaborateurs au travail, il faut identifier leurs besoins et chercher à y répondre qu’il s’agisse de nouveaux matériels, de nouvelles organisations ou de nouvelles compétences qu’ils souhaitent acquérir.
Pour cela, il est primordial de soigner votre communication interne aussi bien en one to one qu’avec l’ensemble des équipes.
Pour rendre plus épanouis ses salariés, il faut également leur donner les moyens de monter en compétences grâce à de nouveaux outils plus performants, de nouvelles formations ou en désignant de bons managers.
Fédérer ses salariés pour les motiver
Réussir à embarquer tout le monde et à fédérer ses salariés autour de valeurs communes devient alors essentiel pour qu’ils se sentent concernés et impliqués dans le projet et dans la réalisation de leur propre mission. Cela contribue également à renforcer le lien social au sein de l’entreprise et à créer une culture d’entreprise positive. Il ne suffit pas d’installer des tables de ping-pong ou de faire un team building par an pour créer une véritable cohésion d’équipe et pour rendre vos salariés heureux. Vous devez travailler sur les valeurs que vous partagez avec votre équipe. Une fois établies, vous devez communiquer ces croyances profondes à l’ensemble des salariés et à mener des actions en accord avec celles-ci.
Au-delà du partage de valeurs, instaurez un climat de confiance et montrez de la reconnaissance…
Vos salariés vous le rendront !
Montrez-leur que vous avez confiance en leurs compétences, que vous n’avez pas besoin de tout surveiller et rendez-les plus autonomes.
Augmenter les salaires pour fidéliser ses salariés
La rémunération reste la première source de motivation chez les salariés. Pour montrer votre reconnaissance, vous pouvez mettre en place des cadeaux collectifs (team building, repas au restaurant, etc) mais ce n’est pas toujours suffisant car cela ne vise pas à récompenser les plus méritants.
Les primes sont en effet un moyen simple pour motiver ses collaborateurs et fidéliser ses salariés, tout en respectant le budget de l'entreprise.
Il faut ainsi veiller à mettre à jour sa politique de rémunération et à revoir le salaire de vos collaborateurs soit via des augmentations soit via des primes ponctuelles pour motiver et fidéliser vos salariés.
Une autre solution consiste à augmenter la prime variable des employés qui ont réalisé un travail exemplaire. Ce système permet aux salariés d'être récompensés pour leur effort et ainsi booster leur motivation.
La prime variable est une rémunération qui dépend du rendement de l'actionnaire ou du travailleur. Lorsqu'un salarié réalise un travail remarquable et fait preuve d'une grande motivation, il peut recevoir une prime variable qui lui donnera plus de motivation pour continuer à faire du bon travail.
